みなさん、『ジャーディン・フレミングの法則』をご存じでしょうか。
ジャーディン・フレミングの法則とは、「日本企業の実態を見抜くために」考案された重要な考え方の一つです。
投資判断の基準として使われており、この法則によると、「社長が、自分の過去の苦労話に大半の時間を割く」「社長が著名人との交際を匂わせを強調する」などの特徴がある会社は成長率が低く、投資に適さないとされています。
この法則は、日本独特の古い経営体質や風習を反映しており、グローバル化社会においては非効率的で非競争力的であると考えられます。
そのため法則をしっかりと理解しておくことで、タイムマネジメントへと繋がります。
当記事では、ジャーディン・フレミングの法則とはどういう法則なのかそして、ジャーディン・フレミングの法則を活用したタイムマネジメント術についてご紹介致します。
特に取締役の方など、役職持ちの方は必見です！
「ジャーディン・フレミングの法則」について詳しくご紹介致します。
ジャーディン・フレミングの法則とは、外資系資産運用会社「ジャーディン・フレミング銀行の幹部」が、投資診断の目的で、多くの日本企業を訪問しているうちに見出した法則です。
この法則は、「日本企業の外見や慣習からその業績や成長性を判断する方法」で、例えば以下のようなものがあります。
- その会社の社長が、自分の過去の苦労話に大半の時間を割くようであれば、その会社の成長率は高くない。
- 社長が著名人との交際を匂わせたり強調する際は、その会社への投資を避けた方が良い。
- 体操を社員に強要する会社は儲からない。
- 創業者に自叙伝をプレゼントされたら、その会社への投資は儲からない。
- 社長室の豪華さと、その会社の成長率は反比例する（豪華であるほど成長率は低くなる）。
この法則は、日本企業に古いしきたりや風習が残っていると、それが経営に悪影響を与えていることを示しています。
逆に言えば、新しいアイデアや変化に対応できる会社は、成長しやすいということです。
次に「ジャーディン・フレミングの法則」を活用したタイムマネジメントを上記例に沿ってご紹介致します。
- 自己中心的な話題を避ける。
- ワークライフバランスを重視する。
- 圧倒的な実績にフォーカスする。
- 質素さと成長の関係性を把握する。
①自己中心的な話題を避ける。
ジャーディン・フレミングの法則では、「その会社の社長が、自分の過去の苦労話に大半の時間を割くようであれば、その会社の成長率は高くない。」と述べています。
この考え方をタイムマネジメントに応用すると、自己中心的な話題や個人的な悩みに時間を費やすことを避けるべきです。
代わりに、目標やチームの成果にフォーカスし、生産性の高い議論やタスクに時間を使うことが重要です。
②ワークライフバランスを重視する。
「体操を社員に強要する会社は儲からない。」ということは、タイムマネジメントにおいて重要な示唆を与えます。
過度な仕事の負荷や無理な働き方は、効率を低下させるだけでなく、健康やモチベーションの低下も招きます。
ワークライフバランスを重視し、適切な休息とリフレッシュメントを取り入れることで、長期的な成果を上げることができます。
③圧倒的な実績にフォーカスする。
「社長が著名人との交際を匂わせたり強調する際は、その会社への投資を避けた方が良い。」という内容は、組織の信頼性と結びついています。
タイムマネジメントにおいては、他人の評価や称賛に時間を費やすのではなく、自身の成果や実績に集中することが重要です。
他人の評価や称賛に固執することは、自己満足感や一時的な承認をもたらすかもしれませんが、真の成果や結果には繋がりません。
④質素さと成長の関係性を把握する。
「社長室の豪華さと、その会社の成長率は反比例する」という法則は、組織の成長における質素さとの関連性を示しています。
タイムマネジメントにおいては、無駄な時間やリソースを贅沢なものに費やすのではなく、シンプルで効率的な方法を追求することが重要です。
必要なものに集中し、効果的に時間を使い、成長を促進するために必要なタスクに集中することが求められます。
いかかでしたでしょうか。
ジャーディン・フレミングの法則を実践することで、グローバル化時代に求められるタイムマネジメントを実現し、個人や組織の成果を最大化することができます。
効果的なタイムマネジメントを実践するには、単にスケジュールを作成するだけでは十分ではありません。
今回ご紹介させていただきました方法を活用をすることで、みなさんに1分1秒でも長く時間に余裕が生まれれば幸いです。
それでは、ご読了ありがとうございました。
