みなさん、『松竹梅の法則』をご存じでしょうか。
松竹梅の法則は、「商品やサービスの価格を3段階に分けると、多くのユーザーが真ん中のものを選んでしまう」という心理効果です。
この法則をタイムマネジメントに応用すると、自分のやるべきことを3つのグループに分けて、優先順位をつけることができます。
当記事では、松竹梅の法則とはどういう法則なのかそして、松竹梅の法則を活用したタイムマネジメント術についてご紹介致します。
「松竹梅の法則」について詳しくご紹介致します。
松竹梅の法則とは、こんな法則です。
松竹梅というのは、「3つのランクを表す言葉で、松が一番高くて良いもの、竹が真ん中で普通のもの、梅が一番安くて悪いもの」という意味です。
この法則では、「人は極端なものを避けて真ん中のものを選ぶ」ということを言っています。
例えば、お菓子屋さんに行って、同じ種類のお菓子が3つの値段で売られていたとします。
「一番安いものは100円、真ん中のものは200円、一番高いものは300円です。」
あなたはどれを買いますか?
このとき、多くの人は真ん中の200円のお菓子を買う傾向にあります。
なぜなら、一番安いものは味が悪いかもしれないと思ったり、一番高いものはお金がもったいないと思ったりするからです。
真ん中のものは、値段も味もちょうどいいと感じるからです。
「松竹梅の法則」とタイムマネジメントの関係性についてご紹介致します。
松竹梅の法則は、色々な場面で使える法則です。
例えば、勉強する時間を決めるときにも使えます。
1日に勉強する時間を3つに分けてみましょう。
「一番少ない時間は30分、真ん中の時間は1時間、一番多い時間は2時間」です。
あなたはどれを選びますか?
このときも、多くの人は真ん中の1時間を選ぶ傾向にあります。
なぜなら、30分だと勉強が足りないかもしれないと思ったり、2時間だと勉強が長すぎて疲れるかもしれないと思ったりするからです。
1時間だと、勉強がちょうどいいと感じるからです。
松竹梅に当てはめると、「30分が梅、1時間が竹、2時間が松」になります。
この法則では、人は極端なものを避けて真ん中のものを選ぶということを言っています。
次に「松竹梅の法則」を活用したタイムマネジメントについてSTEPに沿ってご紹介致します。
やるべきことを重要度や緊急度によって松・竹・梅の3つのカテゴリに分けます。
松は重要で緊急なこと、竹は重要だが緊急でないこと、梅は重要でなく緊急でないことです。
松竹梅の法則に従って、真ん中の竹のタスクを優先的に取り組みます。
竹のタスクは長期的な目標や成果につながるものであり、時間をかけて行う必要があります。
松のタスクは緊急なものですが、重要ではない場合も多く、時間を無駄にする可能性があります。
梅のタスクは重要でも緊急でもないものであり、やらなくても問題ない場合もあります。
竹のタスクに十分な時間を確保するために、松と梅のタスクは効率的に処理するようにします。
松のタスクは締め切りや期限があるため、早めに終わらせるか、他人に任せるか、断るかすることが大切です。
梅のタスクは必要最低限に留めるか、削減するか、延期するかすることが大切です。
状況や環境が変わると、タスクの重要度や緊急度も変わる場合があります。
そのため、定期的に自分のタスクを松竹梅に分類し直すことで、優先順位を見直す必要があります。
また、「松竹梅の法則」に基づいて、選択肢を制限することで時間の浪費を防ぐことができます。
例えば、会議の議題を3つに絞り、参加者が選択することを求めることで、迅速な意思決定を促進することができます。
これにより自身の日常生活においても、選択肢を絞って計画を立てることで、効果的に時間のを使うことができます。
松竹梅の法則を活用したタイムマネジメントは、シンプルで効果的な方法です。
自分のタスクを松竹梅に分けてみて、時間管理を上手に行ってみましょう。
ただし、個人差や状況によって最適な方法は異なる場合もありますので、自分に合った方法を見つけることも重要です。
いかかでしたでしょうか。
松竹梅の法則を活用したタイムマネジメントのコツは、自分のタスクを常に見直すことです。
状況や環境が変わると、タスクの重要度や緊急度も変わる場合があります。
そのため、定期的に自分のタスクを松竹梅に分類し直すことで、優先順位を見直すことができます。
また、松竹梅の法則を活用したタイムマネジメントは、自分だけでなく、チームや組織でも有効です。
チームや組織の目標や方針に沿って、タスクを松竹梅に分類することで、共通の優先順位を決めることができます。
また、タスクの分担や協力もしやすくなります。
松竹梅の法則を活用したタイムマネジメントは、自分の時間を有効に使うだけでなく、チームや組織の生産性やパフォーマンスも向上させることができます。
ぜひ試してみてください。
それでは、ご読了ありがとうございました。
